Hur hänger ansvar och
•
Makt och ansvar
Jag undrar om inte våra svenska makthavare har en del att lära sig av min före detta kollega. För som det offentliga samtalet ser ut nu tycks de snarare ha inspirerats av Trumps gamle advokat Roy Cohn vars devis var: ”Avled och distrahera. Medge aldrig, aldrig ett misstag.”
Ju större misstag desto mindre ansvarstagande
Vår nutidshistoria innehåller många exempel. Och ju större missbedömningen är, ju gravare konsekvenser den fått, desto mindre benägna är makthavarna att medge att de gjort sina misstag. Eller vad sägs om Maud Olofssons famösa aktuelltintervju kring Nuon-affären. En missbedömning som beräknas ha kostat skattebetalarna över 50 miljarder kronor och där hon vägrade inställa sig hos Konstitutionsutskottet för att svara på kritiken. Eller ens ville berätta om statsministern hade informerats inför affären eller ej. Varför inte bara ta ansvar, visa vad man lärt sig av misstagen och gå vidare?
Eller flyktingkrisen 2015 där den rödgröna regeringens mantra va
•
Den positiva maktens möjligheter
Berit Ås var den norska forskare som på 70-talet kokade ner härskarteknikerna till fem lätthanterliga begrepp. Syftet var att synliggöra och skapa medvetenhet kring fenomenets existens i alla situationer. Inte minst gällde det kvinnor som allt oftare tog plats i annars typiskt manliga miljöer på arbetsplatsen. Dessa kvinnor upplevde ofta att de förminskades och osynliggjordes och Berit Ås ville formulera ett argumentationsverktyg med kraft att objektivt iaktta situationer som annars ofta blev känslostyrda och svåra att angripa på ett rationellt sätt.
De fem begreppen som Ås teorier mynnade ut i är giltiga än idag - Osynliggörande, Förlöjligande, Undanhållande av information, Dubbelbestraffning samt Påförande av skuld och skam.
Många av oss känner säkert igen ett par av dem – både som användare av och föremål för de – mer eller mindre – subtila teknikerna.
Fredrik Söderquist och Jonathan Hörnhagen är retoriker och får ofta i uppdrag att analysera
•
"Frihet under ansvar och möjlighet att påverka"
Camilla Persson är avdelningschef och näringslivskoordinator vid Lunds Tekniska Högskola (LTH). Hon utbildade sig från början till pedagog vid Lärarhögskolan i Malmö, och fick under sin utbildningstid ett allt större intresse för ledarskapsfrågor. Efter att ha jobbet en tid som förskolelärare valde hon att sadla om och ta en examen i företagsekonomi med inriktning mot organisation och ledarskap.
Hon fick sin första operativa chefsroll som research manager på företaget Hudson, där hon bland annat ansvarade för seniora rekryteringar.
För fyra år sedan tog karriären en ny vändning - Camilla Persson tog steget över till den offentliga sektorn.
- Jag fick möjligheten att starta upp LTH:s Näringslivscenter från scratch. Idag är det ett eget verksamhetsområde som jobbar med näringslivskoordinering, vilket innebär att vi arbetar med företag som vill samarbeta med LTH på olika sätt, säger Camilla Persson.
Frihet under ansvar
D